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关于建筑工程项目进度管理研究|体育平台下注
来源:体育平台下注    发布时间:2020-12-25 17:14:02
本文摘要:【概要】:建设工程项目的工程进度管理是工程建设中最重要的指标,本文从工程进度的定义出发进行了阐述,说明了工程项目工程进度计划的制定和工程项目工程进度的管理。

【概要】:建设工程项目的工程进度管理是工程建设中最重要的指标,本文从工程进度的定义出发进行了阐述,说明了工程项目工程进度计划的制定和工程项目工程进度的管理。【关键词】:建筑工程项目工程进度计划管理【abstract】: buildingprojectschedulemanagementofprojectisanimportantindexoftheconstruction, thisarticlefromthedeer expoundstheprogressoftheprojectsandtheplanofengineeringprojectschedulemanagement .【keywords】3360 buildis progress; 方案management0绪论现代建筑工程项目管理中工程进度管理是综合指标,需要有机地融合建筑工程项目的任务、工期、成本及资源,全面体现建筑工程项目的施工状况。工程进度的控制在一定程度上意味着施工工期的控制,必须统一规划工期及劳动消费、成本、工程实物、资源要素等。工期作为工程进度的基本指标,建筑工程进度的控制首先表现为工期的控制,有效的工期控制可以超过有效的工程进度控制。

1建筑工程进度及建筑工程进度指标建筑工程进度管理的对象主体是建筑工程项目的施工活动,工程进度是执行中的情况,施工中要消耗时间、劳动力、材料、成本等条件,完成施工建设任务。工程施工的进度情况一般由各工程施工活动的工程进度(完成量或百分比)表示。

建筑工程进度管理指标一般有以下三种: 1.1工程持续时间工程持续时间是工程项目工程进度最重要的指标之一。在现实中,一般将实际工期和施工计划工期比较说明工程进度已完成。在建设项目施工中,往往在开始时间内生产率低,工程进度适当快的情况。

工程项目中期投入量为下一时间,施工速度也最慢。后期投入比较增加,不会放慢速度。

工程项目的施工效率和施工速度没有显示出比例关系,实际运行情况是完成工期中不存在的障碍事件不会导致复工,实际生产效率明显高于计划生产效率。1.2工程施工完成实物数量的指标是比较支部工程完成的工程进度和任务总数来体现实际工程进度。

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1.3其他可比性指标其他常用可比性指标有劳动工时的消费及成本等。在工程施工进度管理过程中,必须注意: (1)如果将实际劳动效率及计划劳动效率视为完全相同事实上不同,在资源投入量和工程进度背离的情况下,更容易得出错误的结论。(2)由于工程施工中工程经常发生变更而不再次发生,所以实际工程量和计划工作量不会经常不同。

(3)用工程成本表现工程施工进度时,不计算因返工、复工而实际减少的成本、因材料价格下降和工程变更而减少的成本。建设工程施工项目的计划工期是项目的指标之一。

项目工期控制的目的是尽量使实际施工活动和计划工期在时间上完全一致,各工程施工活动需要如期开工,按时完成,避免项目总工期延误。项目工程进度控制的总目标与工期控制目标一致,但在工程进度控制过程中,一定程度上时间上完全一致,必须执着于劳动效率的完全一致。2工程项目工程进度计划编制建设工程项目工程进度计划是说明工程项目中各单位工程或各分项工程的施工顺序、进度完成时间及项目之间的交叉关系的计划。

建设工程项目的工程进度计划主要包括以下几个方面: (1)施工排序的任何工作要继续执行必须依赖于之前铺好的工作的完成,即其继续执行要在部分工作完成后展开,这是一例如基础工程和上部主体结构的施工的关系,只有在基础作业完成后才能展开上部主体结构的施工。另外,也有人为确认的情况。

两项工作之间有可重新执行的关系。在这种情况下,谁重新运行后,管理员可以根据项目的具体情况进行确认。一般来说,作业排名的确认不应该首先分析各作业间不存在的逻辑关系,第二是基于逻辑关系的确认,根据实际情况进行充分的分析,最后确认各作业间的排名。

(2)工程项目沿袭时间估计项目沿袭时间估计是项目计划编制的另一项最重要的基础工作,必须与各项目的网络时间计算和完成整个项目所需的总时间长度有关。工作时间估计太短,工作中不会引起过度紧张。

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如果劳动时间的估计过长,就会缩短工期而不会导致工程衰弱。计划是未来的预测,因为所有工作进度的决定都是根据工作的沿袭时间来确认的,所以沿袭时间的估计尽量客观正确,为了不受工作长度和工程完成期限压力的影响,车站在全世界的角度进行各种资源、人力、物资、财力的分配(3)制定施工计划的一般施工计划的主要形式是穿越计划以及网络计划。穿越计划的特点是时间具体。在工程项目的执行过程中,单位工程要分阶段施工,承包人必须根据发包人取得的图纸及有关资料的时间,严格根据单位工程制定个别工程进度计划并继续执行。

3建筑工程项目工程进度计划的执行3.1施工进度计划的审查建筑工程承包机构的施工负责人及施工项目经理必须对项目工程进度计划展开充分的审查。主要内容如下: (1)项目工程进度计划是否符合工程合同规定的工期总目标及不同目标的拒绝,施工项目开工及完成日的(2)项目工程进度计划中的内容是否原始,是否不足。

(三)项目总工程进度计划与其他各阶层工程进度计划之间是否协调一致,是否需要互相交叉。(四)各项施工程序决定是否符合拒绝施工程序。(五)资金、劳动力、机械设备等资源配置计划是否科学,是否需要满足明确的施工进度计划的拒绝,各分包单位、材料供给单位的资源是否需要确保计划施工进度的拒绝。

(6)工程施工图设计、施工详图设计的印刷速度是否符合工程施工进度拒绝。(七)总承包单位与各承包单位、材料供应单位之间的工程进度计划是否周密,专业分工及工程进度计划的交叉是否合理。(8)对工程施工进度计划的执行风险no展开了充分的分析,明确提出了相应的问题解决措施。3.2工程施工进度计划的动态控制工程施工进度控制随着施工活动前进,根据各方面的变化情况,展开动态动态控制,确保变化符合计划内的情况。

此外,这种动态控制在很大程度上是按照计划、执行、检查和调整四个步骤进行的。在各项执行过程中,可以分别以建筑施工项目整体、单位工程、支部工程或分项工程为各时期的管理对象,制定不同层次的循环控制系统。

这样每次遵循上述步骤,该项目工程的进度管理状况都不会进一步改变,工程项目的工程进度管理水平也不会进一步提高。工程施工进度计划的检查是指根据制定的计划工程进度跟踪、比较、检查实际工程进度的过程,这个过程包括工程进度材料的收集、材料的统计资料的整理、实际工程进度的记录、与计划工程进度的分析比较、最后根据检查报告的规则制度根据工程施工进度结果的检查,分析实际工程进度与计划工程进度之间产生的误差大小、相当严重程度及原因,采取必要措施解决问题,或开展计划工程进度所需的修正,最后能构建计划工程进度指标在分析工程施工进度误差的基础上,可以根据产生误差的明确原因,调整原工程施工进度计划。例如,调整某项工程之间的逻辑关系,增加某项工作的持续时间,调整资源各单位之间的配备计划,变更各单位的施工内容、工作量,变更工作的开始时间等。4结语项目工程进度管理过程是系统的管理过程,有机地统一系统工程的方法和项目管理的方法,应用于工程项目工程进度管理,使建设公司项目工程进度管理更科学化,同时现代化建筑工程【参考文献】[1]张峰强.建筑工程项目施工进度管理[j] .建筑工程,2012:36.[2]谭耀宗.建筑施工项目工程进度管理研究[j] .中国高新技术企业,2009, (6):129-130.[4]关于自创.建筑工程项目管理中工程进度的控制[j] .大众科学技术,2010,(10):104-105 .。


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